2025 var preget av sterk vekst og ytterligere utvikling av stiftelsen. Som følge av fusjonen mellom Sparebanken Sør og Sparebanken Vest til Sparebanken Norge, skiftet også stiftelsen navn til Sparebankstiftelsen Sparebanken Norge. Med dette befestet stiftelsen sitt formål om stabilt og langsiktig eierskap i banken. Ved årets start ble administrasjonen utvidet for å bidra til organisatorisk soliditet og profesjonalitet. Ved årets slutt ble ny tildelingsstrategi vedtatt, etter en god og inkluderende prosess.
Styrets arbeid
Styret har hatt syv styremøter i 2025, i tillegg til et styreseminar der ny tildelingsstrategi var tema. I 2025 ble det noe ekstraordinært arbeid i forbindelse med vedtektsendringer og en ekstra generalforsamling. Vekst i finansiell kapasitet og utdelingsmulighet, Vil trolig kreve økt kapasitetsbruk fra styrets medlemmer også fremover. Det er opprettet styreforsikring som er tilpasset vår virksomhet.
Leder: Erle Wright Severinsen (fra tidligere Vest-Agder) 2025 – 2026
Nestleder: Rune Grimsby (fra tidligere Vest-Agder) 2025 – 2027
Medlem: Eldbjørg Dahl (fra tidligere Vest-Agder) 2025– 2027
Medlem: Alfred Solgaard (fra tidligere Vest-Agder) 2025 – 2027
Medlem: Thore-André Thorsen (fra tidligere Aust-Agder) 2025 – 2027
Medlem: Runar Gundersen (Telemark) 2024 - 2026
Medlem: Dagfinn Homdal Svanøe (fra tidligere Aust-Agder) 2024 - 2026
Medlem: Pernille Kring Gulowsen (fra tidligere Vest-Agder) 2024 – 2026
Vara: Vibekke Hellesund (fra tidligere Vest-Agder) 2025 – 2026
Vara: Sigrid Hellerdal (fra tidligere Aust-Agder) 2025 – 2026
Vara: Solveig Svardal (fra Telemark) 2025 – 2026
2025 var et år med svært god verdiutvikling i stiftelsens finansielle portefølje. Finansporteføljen, inkludert egenkapitalbevisene, hadde en samlet verdistigning på 19,6 prosent, tilsvarende om lag 1,1 mrd. kroner. Av dette utgjorde verdiøkningen i den frie finansporteføljen rundt 268 mill. kroner, mens hoveddelen av økningen kom fra verdistigning i egenkapitalbevisene. Dette representerer et betydelig bidrag til stiftelsens samlede kapitalbase og styrker den finansielle bærekraften for mange år fremover.
Stiftelsens vedtekter ble oppdatert som følge av ny bank og nytt navn. Som en utvidelse av stiftelsens formålsparagraf ble følgende vedtektsfestet: «Stiftelsen skal ha en eierandel i Sparebanken Norge som minst skal utgjøre 10 % av bankens utstedte eierandelskapital.» Sparebankstiftelsen Sparebanken Norge er med dette største eier i Sparebanken Norge, og vil opprettholde eierposisjonen med bankens vekst. Sparebankstiftelsen Sparebanken Norge vil alltid ha Agder og Telemark som sitt nedslagsfelt i arbeidet med allmennyttige tildelinger.
Stiftelsens eierskap gir muligheter for å bidra til videreutvikling av banken, både som finansinstitusjon og samfunnsaktør. Sparebanken Norge er en bank med nasjonale ambisjoner og en sterk aktør i norsk banksektor. Samtidig er regional tilhørighet, nærhet og samfunnsansvar viktig for banken – dette bygger videre på sparebanktradisjonens verdier, der lokal kunnskap, tillit og samfunnsengasjement står sentralt. Utviklingen i bankens verdier og resultater viser positive effekter av fusjonen.
Tildelingsarbeidet
Det har vært en svært stor vekst i antall søknader og antall innvilgede prosjekter. Ved utgangen av 2025 hadde stiftelsen rundt 90 aktive prosjekter.
Figuren nedenfor viser utviklingen i tildelinger fra 2014-2025.
Beløpsmessig utvikling i tildelinger per år er vist i tabellen nedenfor.
Det har vært en formidabel vekst fra 2014 til 2025. Tallet for 2025 inkluderer en ekstrabevilgning på 122 mill. kroner fordi stiftelsen endret fra å tildele årlig på flerårige prosjekter, til å tildele totalsum.
Prosjektene varierer mye, både i omfang, tematikk, varighet og innretning. Det er alt fra finansiering av bil til store forskningsprosjekter. Dette er en styrke da stiftelsen skal oppnå sine strategiske mål og sikre samfunnsnytten på mange områder og med mange aktører. Denne bredden gjør at aktørene også kan samspille og ta forskjellige roller i arbeidet for bedre levekår i Agder og Telemark. Figurene nedenfor viser fordeling på de strategiske områdene og fordeling på Agder og Telemark for alle pågående prosjekter i 2025:
Det er en overvekt av prosjekter knyttet til «Inkludering, ensomhet, psykisk helse». Dette er et område som har mye oppmerksomhet og som også er viktig for samfunnet. Utenforskap har store konsekvenser for den enkelte og for samfunnet som sådan. Det er dog mye overlapp mellom de strategiske områdene.
Når det gjelder geografisk fordeling av midler så skal dette over tid gjenspeile fordeling tilsvarende representasjon i generalforsamlingen:
I tillegg til tildelingene arbeider administrasjonen med å lage møteplasser for våre søkere og andre relevante aktører som ofte jobber innenfor samme områder med like målgrupper. Bedre samarbeid og arbeidsdeling vil kunne gi større og mer slagkraftige prosjekter på sikt. Vi samarbeider med Agder fylkeskommune og andre aktører om opplæring og møteplasser for sosiale entreprenører. Stiftelsen er også partner i Levekårskonferansen – en nasjonal konferanse som avholdes årlig i Kristiansand, i samarbeid med Kristiansand kommune, NAV, Universitetet i Agder og Agder fylkeskommune.
Ny tildelingsstrategi fra og med 2026
Gjennom hele 2025 foregikk prosessen som ledet frem til en ny tildelingsstrategi. Administrasjonen gjennomførte også en workshop med relevante eksterne aktører for å få blikket utenfra og verdifulle innspill fra de som «har skoene på». Det var over 60 deltagere som bidro inn med gode forslag. Som en del av prosessen ble det også definert både formål, visjon og verdier for stiftelsen. Styret har vært involvert i hele prosessen og har hatt gode diskusjoner. Verdiene skal ligge til grunn for alt arbeid som gjøres i stiftelsen og skal reflektere hva stiftelsen er:
Verdiene brukes aktivt i styrets arbeid og argumentasjon i styrediskusjoner. De er med i vurderingen av prosjektene som ønsker støtte. De ligger også til grunn for strategiske diskusjoner om videreutvikling av stiftelsens arbeid og prioriteringer.
Etter nevnte prosess vedtok styret fire satsingsområder:
Finansiell risiko
Når det gjelder kapitalforvaltningen, vurderes den finansielle risikoen som svært lav. Det er ingen kreditteksponering. Isolert sett utgjør fall i aksjemarkedet en risiko. Stiftelsen foretar med jevne mellomrom stresstester, og disse viser at det er en overdekning. Stiftelsen vil altså tåle et stort fall i aksjemarkedet og samtidig ivareta de planlagte tildelingene og driften av organisasjonen.
Ikke-finansielle forhold
Når det gjelder arbeidsmiljø og sykefravær, består organisasjonen av kun fire medarbeidere. Det er derfor korte linjer og god samhandling. Sykefraværet var i 2025 tilnærmet fraværende.
Administrasjonen har blitt tilført betydelig kompetanse og kapasitet gjennom tilsetting av to nye medarbeidere fra januar 2025. Styret vurderer at administrasjonen nå er godt dimensjonert for å drifte og videreutvikle stiftelsen.
Hjemmesiden til stiftelsen er videreutviklet og stiftelsen har jobbet målrettet for å øke deltakelsen i samfunnsdebatten.
Vurdering av framtidsutsikter
Det finansielle
Det er en pågående nasjonal prosess knyttet til sparebankmodellen med grunnlag i NOU 2024:22 «Norske sparebanker – tradisjon og tilpasning». Utfallet av denne prosessen kan få store konsekvenser for banken stiftelsen er medeier i, og slik sett også få konsekvenser for stiftelsen. Stiftelsen følger prosessen med interesse.
I 2025 ble det etablert en dialog mellom alle eierstiftelsene og gavefondene i Sparebanken Norge. Målet er økt samarbeid på områder der vi har felles mål og kan styrke hverandre. Samtidig er det iverksatt en prosess for å se om det er områder vi bør samarbeide for en forsterket innsats dersom summen av alles bidrag kan bli enda mer kraftfull enn den enkeltes.
Økt finansielt handlingsrom i stiftelsen, redusert handlingsrom i flere deler av samfunnet og nasjonal oppmerksomhet om sparebankmodellen, gjør at styret er særlig opptatt av klok videreutvikling av stiftelsen. Det forventes at stiftelsen fremover vil få økt oppmerksomhet om drift og prioriteringer. Styret er ydmyke overfor rollen Sparebankstiftelsen Sparebanken Norge kan ha, og løfter frem verdiene – samfunnsorientert, engasjert og ambisiøs – som grunnlag for det videre arbeidet.
I 2026 vil styret særlig jobbe med andre former for tildeling. Tematiske utlysninger eller spissede satsinger kan være aktuelle virkemidler. Styret ser frem til det videre arbeidet.
Tildelingsarbeidet
Administrasjonen har innført og implementert systemer og metoder for å håndtere en stadig økende portefølje av prosjekter. Flere av prosjektene er flerårige og av betydelig omfang. Det er derfor vesentlig at prosjektstyringsverktøy og den dialogbaserte oppfølgingen er dimensjonert for økt vekst. Her har det vært en svært god utvikling, og med bedre og mer relevante verktøy vil stiftelsen kunne håndtere en stadig økende portefølje i årene som kommer og få god kvalitet i prosjektoppfølgingen.
Videre er det også en stor økning i antall søknader i de åpne søknadsrundene. Det er å forvente at denne økningen blir større i årene som kommer med mer midler å dele ut. Det skal arbeides for å få et godt, solid søknadsbehandlingssystem som sikrer rettferdighet og likebehandling i søknadsprosessen og som reduserer bruk av skjønn og motvirker både interessekonflikter og saksbehandlers skjevheter. Dette er et kontinuerlig forbedringsarbeid som også andre stiftelser beskjeftiger seg med. Samarbeid og erfaringsdeling vil være vesentlig for å kunne få et system som håndterer den stadig økende søknadsmassen.
Stiftelsen blir mer og mer kjent. Administrasjonen har en egen plan for å besøke alle kommuner i Agder og Telemark. Det gir direkte utslag i antall søknader. Disse besøkene skal være en del av den ordinære virksomheten for å kunne nå ut til aktører og miljøer som kan bidra til gode levekår i våre regioner.
Det blir høyst sannsynlig stadig mer midler å dele ut i årene som kommer. Dette fordrer et godt forankringsarbeid, god informasjon og kommunikasjon til søkere, tydelighet og transparens i tildelingsarbeidet og god prosjektoppfølging.
