Før vi kan vise deg videoer, må vi informere deg om at data kan bli sendt til leverandøren når du ser på videoene.
Daglig leder Eskild Stenhaug inviterer deg inn til å oppleve Sparebankstiftelsen Sparebanken Sørs årsrapport for 2024
Sparebankstiftelsen Sparebanken Sør er største eier i Sparebanken Sør og har i 2024 delt ut 100 millioner kroner til allmennyttige tiltak som har til formål å forbedre levekår i Agder og Telemark.
To av Norges største regionbanker, Sparebanken Sør og Sparebanken Vest, besluttet å slå seg sammen for å skape en sterkere og mer fremtidsrettet bank. Sammenslåingen markerer et historisk samarbeid som skal styrke lokalbankenes posisjon, sikre konkurransekraft og gi kundene enda bedre produkter og tjenester.
Den nye banken vil ha et solid fotfeste på Sørlandet og Vestlandet, med sterk lokal tilstedeværelse og engasjement i regionene. Målet er å kombinere det beste fra begge banker for å møte kundenes behov i en tid med økende digitalisering og endringer i finansmarkedet.
Sparebankstiftelsen Sparebanken Sør blir største eier med minimum 10% eierskap i Sparebanken Norge.
Gjennom fem filmer går vi fra statistikk til mennesker - det eneste stedet der endring skjer.
Hvordan skal den nye generasjonen opprettholde et åpent demokrati i en tid med parallelle sannheter og alternative fakta? FVN Ung har funnet en vei.
Hvorfor er det så mange elever som hvert år dropper ut av skolen, og er det elevene som er et problem? I Hommedal skolegård opplever mange unge for første gang å være på hjemmebane.
Mange synes det er vanskelig å vite hvordan de skal oppføre seg mot mennesker mer funksjonshemminger eller funksjonsnedsettelser. SPOR er med på å erstatte fordommer med ekte relasjoner.
Det er stor økning i antall henvisninger til barne- og ungdomspsykiatrien. Men er det unge som er sykere, eller samfunnet som er trangere? Vill vekst gir mange unge en dag i uka med full mestring.
Funksjonshemmede er overrepresentert i rusbehandling, men dropper oftere ut av en behandling som er tilpasset personer uten funksjonshemminger. Prosjektet URO tilbyr eksperthjelp fra de som har førstehånds erfaring.
2024 har vært et innholdsrikt og viktig år for Sparebankstiftelsen Sparebanken Sør. Vi har tatt flere store steg i arbeidet med å videreutvikle og profesjonalisere stiftelsens virksomhet, og vi står nå sterkere og mer synlige enn noensinne, både i Agder og Telemark.
Profesjonalisering og organisasjonsutvikling
Vi har hatt særlig fokus på å videreutvikle stiftelsens interne drift, og det er gjort betydelige fremskritt i å profesjonalisere arbeidet gjennom etablering av gode rutiner og kontrollfunksjoner. Dette arbeidet har styrket både transparens og kvalitet i beslutningsprosessene våre, og gir et godt fundament for videre utvikling.
To nye medarbeidere har kommet til i løpet av året, og har allerede styrket kapasiteten og kompetansen i organisasjonen. Med dette har vi et enda bedre utgangspunkt for å møte økt etterspørsel og mer komplekse prosjekter i tiden fremover.
Digital utvikling og synlighet
Et viktig høydepunkt i 2024 har vært lanseringen av vår nye søknadsportal. Dette er et vesentlig løft for både oss og søkerne, med en mer effektiv, åpen, strukturert og brukervennlig søknadsprosess.
I tillegg har vi lansert helt nye nettsider, og responsen har vært svært positiv. Nettsidene bidrar til økt synlighet, bedre informasjon og tydeligere kommunikasjon ut mot våre målgrupper. Kombinert med økt aktivitet og tilstedeværelse i samfunnsdebatten, har dette ført til at kjennskapen til stiftelsen har økt betraktelig og noe som resulterte i at stiftelsen mottok 161 søknader i 2024.
Samfunnsengasjement og tildelinger
I 2024 har vi støttet totalt 61 prosjekter, hvorav 47 er helt nye. Den totale tildelingen er på om lag 100 millioner kroner, fordelt slik:
Vi har fortsatt arbeidet med å basere våre tildelinger mer på fakta og innsikt, og vi søker å lære av prosjektene slik at vi fremover blir bedre i stand til å vurdere og prioritere. Vi har også startet arbeidet med en ny og mer moderne årsrapport. Årsrapporten skal inkludere analyser av levekårsdata og videopresentasjoner av utvalgte prosjekter, for å gi et mer levende og informativt bilde av resultatene av vårt arbeid.
Vi har også vært aktive i samfunnsdebatten og bidratt gjennom foredrag og innlegg både lokalt og nasjonalt, noe som ytterligere har styrket vår rolle som en relevant og synlig samfunnsaktør.
Finansielt resultat og eierskap
Stiftelsen har hatt en svært god verdiutvikling på finansporteføljen i 2024, med et resultat på 511,2 millioner kroner, tilsvarende en avkastning på 17,38%.
Avkastningen på våre egenkapitalbevis har vært ekstraordinær, med hele 45,47%, tilsvarende over 670 millioner kroner. Dette har styrket stiftelsens finansielle stilling betydelig.
Vi har også økt vår eierandel i både Sparebanken Sør og Sparebanken Vest, og er nå største eier med en minimum eierandel på 10% i det som fra 2. mai 2025 blir den sammenslåtte banken Sparebanken Norge. Dette er en strategisk viktig posisjon for oss, og gir muligheter for å utøve et ansvarlig og aktivt eierskap i en ny og sterk regionalbank.
Avslutningsvis vil jeg rette en stor takk til ansatte, samarbeidspartnere og alle som har bidratt til stiftelsens arbeid i 2024. Med tydelige mål, gode systemer og sterk lokal forankring står vi godt rustet for å skape enda større samfunnsverdi i årene som kommer.
Eskild Stenhaug
Daglig leder
Sparebankstiftelsen Sparebanken Sør
Sparebankstiftelsen Sparebanken Sør ble etablert i 2012 og er største eier av egenkapitalbevis i Sparebanken Sør. Stiftelsens formål er å forvalte eierandelen i banken på en god og langsiktig måte og dele ut gaver til allmennyttige formål som bidrar til bedre levekår i Agder og Telemark.
Sparebankstiftelsen Sparebanken Sør har vært gjennom en transformasjon de senere årene, både med hensyn til økonomiske, administrative og samfunnsmessige forhold.
Økonomisk utvikling, forvaltning og eierskap
Stiftelsen hadde i 2024 et resultat på ca. 600 millioner kroner. Finansporteføljen, eks. egenkapitalbevisene, økte med 502 millioner kroner, til 3 453 millioner kroner, noe som er en økning på hele 17 % sammenlignet med året før. Disse midlene gir et solid grunnlag for stiftelsens videre arbeid med å støtte allmennyttige formål i regionen.
Som største eier i Sparebanken Sør følger stiftelsen bankens utvikling tett. I 2024 leverte banken et resultat før skatt på 1 991 millioner kroner, en økning fra 1 773 millioner kroner året før. Utbyttet som ble betalt til Sparebankstiftelsen Sparebanken Sør benyttes til å drifte stiftelsen og finansiere gaveutdelingen. Sparebanken Sør og Sparebanken Vest slår seg sammen til Sparebanken Norge med virkning fra 02. mai 2025. Stiftelsen kommer fortsatt til å være største eier av egenkapitalbevis i den nye banken med et vedtektsfestet minste eierskap på 10%.
Administrasjon og drift
Stiftelsens vekst krever en annen drift enn tidligere år. Mens stiftelsen i 2023 fikk fast egen administrasjon med daglig leder og en medarbeider, ble det i 2024 åpnet for ytterligere ansettelse i administrasjonen. Med rundt 150 søkere til stillingen, er det tydelig at Sparebankstiftelsen Sparebanken Sør har et godt renommé og oppleves som en attraktiv arbeidsplass.
Innen årets utløp ble det signert kontrakt med to nye medarbeidere som begynte ved årsskiftet 2025. Anette Sørlie Stray har fagbakgrunn i statsvitenskap, historie og utviklingsledelse. Hun har lang arbeidserfaring fra frivillig sektor og kom fra en stilling som frivillighetskoordinator i Kristiansand kommune. Rachel Funderud Syrtveit har fagbakgrunn i statsvitenskap og internasjonal politikk. Hun har tidligere jobbet i kunnskapsdepartementet og kom fra Universitetet i Agder der hun har hatt en rekke ulike stillinger.
Det er styrets vurdering at stiftelsen nå har en robust og faglig sterk administrasjon som samlet er meget godt skikket for å drifte og videreutvikle stiftelsen sammen styret.
Gjennom 2024 er Portalo videreutviklet som saksbehandlings- og søknadssystem. Systemet sikrer økt transparens mellom administrasjon og styret, enklere tilgjengelig historikk og enklere oppfølging av tildelte prosjekter. Det jobbes for å forenkle søknadsprosessen. Portalo brukes av stadig flere fond og stiftelser.
Det er en bevisst strategi å være mer synlig i offentligheten. En del av dette var vedtaket om ny logo for Sparebankstiftelsen Sparebanken Sør, vedtatt mai 2024. Og lanseringen og videreutviklingen av ny og mer visuell hjemmeside. Det jobbes målrettet med å få flere redaksjonelle artikler om stiftelsens tildelinger og økt synlighet gjennom tilstedeværelse i sosiale medier.
Samfunnsbidrag
I løpet av 2024 har stiftelsen delt ut 100 millioner kroner. Det er innvilget støtte til 47 nye prosjekter i 2024, i tillegg til at stiftelsen støtter 14 pågående flerårige prosjekter. Totalt er stiftelsen aktiv i 61 prosjekter ved årsskiftet.
Midlene er tildelt etter søknader, til allmennyttige prosjekter som faller innen stiftelsens formål om å bedre levekår i Agder og Telemark. Det er stor bredde i søknadene som kommer til stiftelsen, og stor bredde i tildelingene. Noen av søknadene som har fått støtte har hatt som mål å forebygge frafall i grunnskolen, styrke demokrati og ytringsfrihet blant unge, bedre folkehelse gjennom treningstilbud på dagtid, utvikle verktøy for bærekrafts-rapportering og styrke opplysningsarbeidet om vold og overgrep mot barn og unge. I tillegg vedtok styret å tildele en million hver til de regionale matsentralene før jul, uten at det var kommet søknad derfra.
Fullstendig og utfyllende liste over pågående prosjekter og tildelinger ligger på nettsiden ssor.no.
Stiftelsen har de siste årene opplevd en markant økning i antall søknader. Det er stor bredde i søknadene som når gjennom. Og tilsvarende, en sterk økning i søknadene som ikke når gjennom.
Styrets arbeid
Styret avhold fem styremøter i 2024. Styremøtet i september ble kombinert med en studietur til København sammen med Sørlandets kompetansefond og Aust-Agder utviklings- og kompetansefond.
Kombinasjonen av stiftelsenes vekst, strammere rammer i offentlig sektor og dyrtid i samfunnet, peker en ny retning for stiftelsenes betydning for samfunnet. Fremover kan det tenkes at en større del av samfunnets utviklingskapasitet vil måtte løses av fond og stiftelser i større grad enn hva som så langt har vært tradisjonen i Norge.
Stiftelsens markante utvikling sett i sammenheng med samfunnstrendene, gjør at styret i 2024 har innsett behovet for-, og iverksatt arbeidet med ny strategi. Det er så sent som i 2023 at styret vedtok en tildelingsstrategi som knagger tildelinger til fire områder, og arbeidet med ny strategi har dette som grunnlag:
I København besøkte styret blant annet «Bikubenfonden». Besøket gav inspirasjon til å tenke fritt om hvordan stiftelsen kan og bør jobbe. Nå og på sikt. Bikubefonden mottar ikke åpne søknader, men har definert noen få samfunnsutfordringer som de jobber målrettet for å gjøre noe med sammen med andre. Dette er en av flere mulige måter å arbeide på.
Stiftelsen har i 2024 arbeidet med å definere hva en sosial entreprenør faktisk er, og vurdert ulike måter stiftelsen kan ta en mer aktiv rolle for å knytte sammen gode initiativ som søker stiftelsen. Styret valgte å trekke stiftelsen ut av Levekårsprogrammet i 2024. Programmet kan fremdeles søke Sparebankstiftelsen Sparebanken Sør om støtte til konkrete prosjekter.
Stiftelsens muligheter for tildelinger har vokst markant. Det har vært gode diskusjoner om grensedragninger blant annet mot Sørfondet. Stiftelsen har gitt støtte til flere, større, flerårige prosjekter. Dette vil fremover merkes enda tydeligere på handlingsrommet for tildelinger til nye prosjekter.
Med dette som bakgrunn, arbeider styret med ny strategi. Det ble i 2024 vedtatt at det skal være en åpen og inviterende prosess. Målet er at strategien vedtas september 2025.
Fremtidsutsikter
Sammen med administrasjonen vil styret fortsette arbeidet med å forvalte eierandelen i Sparebanken Norge. Og gjennom tett samarbeid med regionen vil stiftelsen arbeide for å identifisere og støtte tiltak som bedrer levekårene i Agder og Telemark.
Styret ser meget positivt på den videre utviklingen av stiftelsen.
Sparebankstiftelsen Sparebanken Sør ble etablert 20. november 2012. Stiftelsen ble opprettet i forbindelse med fusjonen mellom Sparebanken Sør og Sparebanken Pluss, som trådte i kraft 1. januar 2014. Formålet med etableringen av stiftelsen var å forvalte eierandeler i banken og dele ut midler til allmennyttige formål i Agder og Telemark som var tidligere Sparebanken Sør sitt virkeområde på tidspunktet for etableringen av stiftelsen.
Historien til Sparebanken Sør strekker seg tilbake til etableringen av Christianssands Sparebank i 1824 og Arendals Sparebank i 1825, som var blant de første sparebankene i Norge. Gjennom en rekke fusjoner og sammenslåinger, blant annet dannelsen av Aust-Agder Sparebank i 1973 og etableringen av Sparebanken Sør i 1984, har banken utviklet seg til en betydelig regional aktør. I mai 2025 fusjonerte Sparebanken Sør med Sparebanken Vest og dannet Sparebanken Norge, hvor Sparebankstiftelsen Sparebanken Sør er største eier av egenkapitalbeviset SBNOR.
De første utbyttene fra egenkapitalbevisene ble tilført stiftelsen i 2014 og muliggjorde de første gaveutdelinger til allmennyttige formål. Etter dette har stiftelsen årlig delt ut betydelige beløp til prosjekter og tiltak som fremmer bærekraftig utvikling, demokrati, inkludering og bedre psykisk helse i regionen. Dette arbeidet bidrar til å videreføre sparebanktradisjonene og styrke lokalsamfunnene i Agder og Telemark.
I gavestrategien for 2015-2017 besluttet styret å «ha et særlig fokus på kompetanseutvikling og kompetansedeling som virkemiddel for å fremme en god samfunnsutvikling og bedre levekår på Agder og i Telemark. Det ble besluttet å prioritere færre og større gaveengasjement, fremfor mange og små. Det ble etablert en praksis der det gjennom oppsøkende virksomhet ble jobbet for å finne aktuelle gavemottakere som nådde ut til mange. Det ble inngått et samarbeid med kompetansefondene i de to Agder-fylkene og Telemark fylkeskommune, for å finne kvalifiserte prosjekter.
Redusert økonomisk handlingsrom
2016 måtte Sparebankstiftelsen Sparebanken Sør ta opp et lån på 60 millioner kroner i forbindelse med en emisjon i Sparebanken Sør. Behovet for emisjonen oppsto uventet etter at Finanstilsynet høsten 2015 uttalte en forventning om raskere økning i kapitaldekningen i banksektoren enn tidligere kjent. Stiftelsen hadde på dette tidspunkt ikke nok frie midler til å forsvare sin relative eierandel i banken og måtte derfor ta opp dette lånet. For at stiftelsen i fremtiden ikke skulle havne i samme situasjon, men skulle ha tilstrekkelig med disponible midler til å støtte banken i fremtidige kapitalinnhentinger, ble gaveutdelingene begrenset de neste årene. I 2017 ble så lite som 17% av overskuddet fra egenkapitalbevisene delt ut som gaver.
Stiftelsen får tilført mere kapital
I 2022 ble det konvertert om lag 3 milliarder kroner fra Sparebanken Sør sitt grunnfond til egenkapitalbevis som ble overført til Sparebankstiftelsen Sparebanken Sør. Dette førte til at stiftelsen ble mere robust økonomisk og kunne øke gaveutdelingen betydelig. Samtidig vokste det frem et ønske om å få synliggjort de reelle verdiene i Sparebanken Sør ved at EK beviset fikk en “riktig” markedspris på børs. For å få til dette var det nødvendig at stiftelsen solgte seg ned for å skape mere likviditet i papiret og av den grunn gjøre egenkapitalbeviset mere attraktivt som investeringsobjekt. Etter vedtak i generalforsamlingen ble prosess med å forberede nedsalget startet, men økonomiske uroligheter på verdens finansmarkeder førte til at nedsalgsprosessen ble satt på pause. Denne prosessen ble gjenopptatt på forsommeren 2023 og sluttført med stor suksess i november 2023. I tillegg til en rekke profesjonelle investorer var det over 8000 privatpersoner som ble medier i Sparebanken Sør og prisen på egenkapitalbeviset økte fra 125 kroner til over 180 kroner i løpet av kort tid.
Profesjonalisering av stiftelsen
I perioden 2022-2024 økte gaveutdelingene parallelt med økte utbytter fra egenkapitalbevisene. I samme periode så styret i stiftelsen behovet for å styrke og profesjonalisere administrasjonen i stiftelsen ytterligere. Som stor eier i en bank anså styret det som viktig å ha en ledelse med god kjennskap til drift av bank og med en finansportefølje på over 3 milliarder kroner var det også behov for høy kompetanse innenfor kapitalforvaltning. Som følge av dette ble det i mai 2023 ansatt daglig leder med lang erfaring fra bank og kapitalforvaltning. I september 2023 ble organisasjonen styrket ytterligere med en ansatt og på slutten av 2024 ble det ansatt ytterligere 2 nye medarbeidere.
Frem mot slutten av 2024 vokste stiftelsens finansportefølje kraftig til rundt 6 milliarder og med det ble Sparebankstiftelsen Sparebanken Sør en av de største sparebankstiftelsene i Norge målt ut fra forvaltet kapital. Fra 2023 og fremover profesjonaliseres stiftelsen i høyt tempo. Av enkelthendelser kan det nevnes at stiftelsen tok initiativ til å få laget et søknads- og gavebehandlingssystem som flere stiftelser kunne benytte nasjonalt. Dette for å øke transparens og profesjonalitet i stiftelsenes gavearbeid. I denne sammenheng ble det også utviklet en søknadsportal på nett som ble et vesentlig løft for både stiftelsene og søkerne, med en mer effektiv, åpen, strukturert og brukervennlig søknadsprosess.
Utdeling per år siden fra 2014 til 2024
Utvikling i antall innvilgede prosjekter per år
Uttalelse om årsregnskapet
Konklusjon
Vi har revidert årsregnskapet for Sparebankstiftelsen Sparebanken Sør, som består av balanse per 31. desember 2024, aktivitetsregnskap for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.
Etter vår mening
Grunnlag for konklusjonen
Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av stiftelsen i samsvar med kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Styrets og daglig leders ansvar for årsregnskapet
Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlige for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik internkontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil.
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til stiftelsens evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet.
Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet
Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon.
Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon er å anse som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet.
Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg:
Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte innholdet i og tidspunkt for revisjonsarbeidet og eventuelle vesentlige funn i revisjonen, herunder vesentlige svakheter i intern kontroll som vi avdekker gjennom revisjonen.
Konklusjon om forvaltning og utdeling
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendige i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag ISAE 3000, Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon, mener vi at stiftelsen er forvaltet og utdelinger er foretatt i samsvar med lov, stiftelsens formål og vedtektene for øvrig.
Kristiansand, 28. mai 2025
KPMG AS
Gunn Marit Schjetne
Statsautorisert revisor
Her presenteres et utvalg relevante levekårsindikatorer som hver for seg kan fortelle noe om hvordan det stod til med levekårene i Agder og Telemark i 2024 basert på siste tilgjengelige tall.
Dette er utarbeidet av NORCE Norwegian Research Centre AS, ved forskerne Siv Merete Kjenes Arnesen, May Olaug Horverak og Nina Jentoft.
